REFLEXIONES

Los invitamos a mirar su finca, (que debe ser una empresa) como si hoy fuera a recibirla, para lo cual sería interesante realizar el siguiente ejercicio:

1. Personal: Uno por uno hacerle una hoja de vida con su nombre, apellido, nivel de educación, nombre de la esposa o compañera, número de hijos, sexo, edad y nombre. Ocupación actual y qué concordancia tiene esta persona con el perfil que debe tener para el puesto que ocupa. Tipo de vivienda que ocupa el trabajador, si tiene los servicios indispensables y la posibilidad de estudio de los hijos

2. Plano de la finca, con sus divisiones y explotación actual (potreros, bosques y rastrojos) y la clase de gramíneas (Colosuana, Angleton, Admirable, Guinea, etc.), así como su densidad de siembra.
Los sombríos, teniendo en cuenta que el pasto requiere mínimo 1500 horas luz y la zona caribe tiene 3000 horas luz por año. Si los árboles, fuera de sombra, también actúan como rompevientos en épocas del año, que la brisa no permite el pastoreo adecuado de los animales. Tipo de aguadas y si corresponden al área de potrero; es común encontrar divisiones muy grandes con pocas aguas de calidad y en ocasiones con difícil acceso (atolladeros).

3. Infraestructura existente. La razón de su existencia y si bajo un adecuado análisis está o no sobredimensionada. Saber qué infraestructura hace falta y bajo el concepto de indispensable, necesaria y conveniente, establecer prioridades para tratar de conseguirla: Manga, embarcadero, vaquera, saladero, número de divisiones, potrero de maternidad, lavapatas.

4. Análisis objetivo del hato separándolo en vacas paridas, vacas escoteras, novillas de vientre (24-30 meses), novillas de levante (12-24 meses), toros y otros; establecer una clasificación mediante los registros y determinar cuáles son los superiores y cuáles son los inferiores, para saber el punto de mejoramiento y las metas alcanzables que nos podemos trazar. Hay que tener en cuenta la premisa: si están en la explotación, alguna razón hay para que los mantengan ?. Por otro lado, los individuos superiores nos muestran hacia dónde debemos orientar los animales y su producción.

5. Estado sanitario, plan de vacunación y chequeos específicos, dándole la prioridad de acuerdo con su técnico.
Toros: revisión de testículos, vesículas seminales, prueba seminal, Brucellosis, Leptospira, IBR.
Vacada: Teniendo en cuenta el porcentaje de fertilidad: por el número de terneros nacidos, días abiertos, los intervalos entre partos y, después de decidir si el deseo es conservar o incrementar el hato, establecer los descartes necesarios, teniendo en cuenta los registros existentes, diagnósticos de las palpaciones y controles sanitarios para Brucellosis, Leptospira, IBR.
Hay que recordar que fertilidad y producción lechera no son características de alta heredabilidad y debe someterse a selección en la finca, sacando solamente el 5-10% de rechazo, exponiendo a toro todas las novillas después de 24 meses, para según parámetros preestablecidos, determinar los descartes, haciéndolo primero por fertilidad y luego al parir, por producción.
La ganancia de peso diario es susceptible a selección y mejoramiento, y manejando registros, podemos mejorar las crías obteniendo mejores precios en los machos para ceba.
Cuando usted haga este ejercicio tendrá una visión mejor de su empresa; su tiempo y su dinero seguramente se verán mejor recompensados, sintiéndose orgulloso de su labor.